Обучили управленцев Никольского района.

На практическом семинаре подробно разобрали стратегии конкретных поселений, планы развития никольских деревень. Как и ожидалось, практика далась гораздо сложнее теории! Как только мы приступили к доработке планов, столкнулись со страхом и неуверенностью.

Приведу один пример. Главный показатель стратегии территории – демография. Любое поселение должно расти, иначе никакого будущего у него нет. Дали задание главам поставить в стратегиях показатель прироста населения за 5 лет. Неуверенно написали 1 процент. Что это будет означать в реальности? Бесперспективность, отсутствие перемен как в сознании людей, так и в окружающей жизни.

Вспоминаю 2008 год, когда заступил в должность главы Вологды. Население было чуть больше 290 тысяч человек. Поставили цель – к 2015 году прирост должен составить 10 процентов. Многие тогда крутили у виска пальцем. Что в итоге? Когда оставлял пост главы в 2016 году, численность населения города достигла исторического максимума – 322 тысячи человек, рождаемость значительно превышала смертность.

Почему так было? Потому что мы верили в Вологду и вологжан и проводили правильную демографическую политику. Любые реформы рассматривали через призму демографии.

То есть поставить цифру и ждать – не достаточно. Каждый день надо работать всем вместе над исполнением плана, который сообща наметили. И не бояться смелых решений!

Главы поселений справедливо заметили: «Если мы нарисуем фантастические планы, люди нас засмеют». Правильно. Потому что любые планы надо обсуждать с жителями, прежде чем их переносить на бумагу. Чиновники сами по себе не должны сочинять стратегии. Это вообще не кабинетный документ! Он должен рождаться в мозговом штурме с людьми, быть живым – постоянно дополняться новыми идеями и проектами, передаваться из рук в руки, подвергаться критике с точки зрения результатов.

Стратегия – не таблица с сухими показателями. Стратегия – прежде всего творчество. А в любом творчестве, как известно, 99 процентов труда. Нельзя написать стратегию и положить ее в ящик на год, чтобы через 12 месяцев достать и посмотреть, достигнуты цели или нет. Каждый день надо анализировать, работает план или не работает, и корректировать направление, если что-то идет не так, как задумано.

И, наконец, важно в каждом проекте стратегии добавлять приставку СО – СОзидание, СОтворчество, СОвместно, СОобща, СОтоварищество и так далее. Стратегия - работа общая. За нее должен нести ответственность каждый, кто живет в конкретной деревне. И спрашивать нужно тоже с каждого. Яркий пример такого подхода на практике – кооперация. Столетие назад так жили все наши сельские территории. Каждая деревня была одной большой кооперацией, где один за всех и все за одного. Результат мы знаем – Россия была самой сильной кооперативной экономикой в мире. Можно ли этот опыт повторить? Можно, если взяться за работу вместе на принципах СОучастия.

Сегодня с никольскими главами наметили конкретные стратегические идеи и пути их достижения. Придумали почти 60 проектов, к реализации которых можно приступать прямо сейчас. Это проекты по развитию сельского хозяйства, деревопереработки, туризма, ремесел, культуры, спорта и так далее. Некоторые идеи глав поселений меня просто поразили, открыл для себя по-новому Никольский район. Он может стать настоящей изюминкой на карте России!

Сейчас важно в каждом поселении провести мозговые штурмы, вместе с людьми составить рабочие планы и начать изменения. Не обращая внимания на скептиков и критиков! Когда перемены начнут происходить, они изменят свое мнение.

Договорились, что через пару месяцев подведем промежуточные итоги. Лучшая народная стратегия и лучшие первые результаты отметим наградой. Поселение-передовик получит современный многофункциональный уличный спортивный комплекс.

Подводя итоги образовательной сессии, вновь убедился – прежде чем ожидать каких-то изменений на территориях, необходимо найти там лидеров, на которых можно опираться, и обучить их. Без этого шага перемен не произойдет!